南方电网首例逆向物资“即拆即收”试点成功

因此，南方逆爱爆炒的家庭尤其是居住电梯房的亲们，小编强烈建议在购机时关注风量和风压这两项指标。

据统计，电网近几年间，家纺礼品销售额已提升到礼品公司销售额的20%~30%左右。礼品家纺尚待成长新闻回放6月初，首例试点浙江颐佳爱布艺家居品牌成功入选为2012年浙商投资(中国)城市展示会指定礼品。

编辑点评连锁直销，物资是指面对所有消费者进行直接销售，物资这样能充分避免产品经销领域良莠不齐、假货充盈市场的尴尬局面，从而让消费者能够购买到高品质的功能性家纺产品，享受到全方位的服务。母婴行业是一个高关注度的行业，即拆即收80后的年轻一代父母受教育水平较高，他们最关注的是质量安全、品牌口碑。其次，成功产品的定位及品类要与展会相匹配。

买与卖的关系也因此更加具有能动性，南方逆有利于建立长期的合作、依赖关系。微电影营销并不需要企业有多强的实力和资金链支撑，电网只要用心挖掘，寻找产品与电影内容的契合点，任何品牌都能在微时代中脱颖而出。

普通的企业宣传片纯粹以宣传自身为目的，首例试点容易引起观众的抵触情绪，而企业微电影的剧情、内容更容易让人接受。

业内普遍表示，物资造成这种现象的原因是渠道制约，功能性家用纺织品企业应该将传统分销转型为以连锁直销为主的渠道体系。即拆即收某些企业为什么这么难以主动地打造出样板市场呢？主要的原因还是在于主观意识与营销能力的问题。

最后以运营流程作为模式的表现形式进行复制，成功否则复制是落不了地的。以橱柜衣柜为例，南方逆为什么经销商会有这么多的飞单现象，南方逆除了正常的与企业的模式、价格、服务等方面的关系，难道很多时候不是思想的问题吗？在中档的品牌店里掺别的高端的产品，在高端品牌店里掺别的中端的产品。

企业只想做好产品提供商做甩手掌柜的日子，电网我想是不会好过的。那么倒底怎样才能打造一个优质的样板市场呢？打造样板市场的三个关键环节：首例试点样板市场的选择、样板市场的运营、样板市场的复制。